카페 쿠폰 모음 어플 비즈니스 모델 제안

카페 쿠폰 모음 어플 비즈니스 모델 제안

카페 쿠폰 모음 어플 비즈니스 모델 제안.pptx

목차 Intro. 한국 커피 시장 현황 1.신규 비즈니스 모델 개요 2.UIF Map 3.5 Force Model 4.시나리오 5.다이어그램 6.Who-What Table 7.비즈니스 모델의 Value Model 8.테크노그래픽스에 의한 고객분석 9.비고객 분석 본문 한국 커피 시장 현황 해마다 3~5% 성장세 연간 4천~5천억 시장규모 중 2천억 원이 커피전문점의 몫 커피전문점 중 대형 프랜차이즈는 꾸준히 성장중인 반면 소형 커피숍은 성장이 미비함 1. 신규 비즈니스 모델 개요 비즈니스 모델 설계 목적 매번 새로 받고, 쉽게 찢어지고, 정작 필요할 때 어디 있는지 찾을 수도 없는 넘쳐나는 카페 쿠폰들을 '까매(까페 매니아)' 하나로 해결할 수 있다. 늘어 가는 대규모 프랜차이즈 카페에 대항마로서 '까매(까페 매니아)'가 영세카페의 광고를 위한 플랫폼 역할을 수행할 수 있다. 또한, 실시간으로 제공되는 매장이용 고객정보를 이용하여 개인카페는 효율적인 매장운영을 기대할 수 있다. '까매(까페 매니아)'는 카페 운영자에게 정보를 판매함으로써 수익을 얻고, 카페 운영자는 그 정보를 토대로 판매 및 촉진 전략을 구축하고 매장의 수익을 창출하며 카페 고객들은 너저분한 쿠폰들을 정리할 수 있다는 이점뿐만 아니라, 번호가 연동된 어플리케이션을 통해 카페 정보공유 및 쿠폰을 상대방과 공유하는 혜택을 누릴 수 있다는 점에서 모두에게 win-win인 어플리케이션이다. 제품/서비스에 대한 대체재의 위협 ▶ 인근 카페끼리 자체적 길드형성 위험 ▶ 용이한 아이디어 모방 새로운 진입자 출현 위험 ▶ 기존시스템의 문제점을 개선한 오프라인 서비스 출현 위험 기존 경쟁자간의 경쟁강도 ▶ 선불쿠폰, 쿠폰holder의 존재 ▶ 거점 중심 쿠폰관리 App 존재 (ex. 스탬프쿵) 높은 경쟁강도 구매자의 협상력 ▶사업 초기 단계, App 사용에 대한 낮은 유인 초기 광고예산을 높게 잡음 ▶ 사업 활성화 단계, App 사용 유인의 증가 광고예산을 줄임 협상력 : 구매자 → 기업 진입장벽 ▶ 타 서비스의 아이디어 모방 용이 진입장벽이 낮다 ▶ 시장 내 서비스 시장점유율이 높아진다면, 새로운 진입세력들의 고객유치 어려움 발생 진입장벽이 높다 키워드 모델, 모음, 어플, 카페, 쿠폰, 비즈니스