조직구조론 남양유업의 상황배경적 차원분석

조직구조론 남양유업의 상황배경적 차원분석

[조직구조론] 남양유업의 상황배경적 차원분석.pptx

목차 1.서 론 2.구조적 차원 3.Mintzberg의 조직유형 4.조직설계 차원 분석 5.구조적 접근 방법 6.종합 & 결론 본문 ♣ 조직을 최대한 슬림화 ♣ 친인척이 회사 안에 없음 ♣ 제품의 다양화를 추진하지만 다각화는 배격함 ♣ 인간존중을 바탕, 인류의 건강 증진을 추구 ♣ 한 우물 경영이념 남양유업은 조직구조에 있어서, 50년의 역사를 지님 독특한 경영철학과 적은 인원수에도 높은 생산성 남양유업이 갖는 특색들을 통해 어떤 조직구조가 나올 수 있으며, 현재까지 어떻게 기업이 생존할 수 있었는가 분석 전문직화 적지 않은 수준 각종 가공 유제품에 대한 개발, 판매, 관리를 요하는 작업 이 많아 어느 정도 교육훈련이 필요 적은 수의 직원으로 높은 생산성을 위해 조직 특유의 시스템 교육도 필요함 R&D 부서의 경우 높은 지식, 경험, 기술을 가진 인재를 뽑으므로 큰 통제나 교육이 없음. 전체적인 측면에서 평균 또는 평균이상의 적지 않은 전문 직화 수준이라고 볼 수 있다. <다음은 남양 기업의 '표준공시정보관리규정'에 나와있는 공시통제조직의 기본적 권한과 책임 중 제 6조를 발취한 것> 제6조(공시담당부서) ① 대표이사는 공시업무에 관한 전문적 지식을 갖춘 자를 포함하여 공시업무 를 담당하는 부서를 구성하여야 한다. 이 중 2인은 공시규정 제88조 제2항 에 따라 공시담당자로 지명하여야 한다. ② 공시담당부서는 공시업무와 관련하여 공시책임자의 지휘를 받으며 다음 각 호의 업무를 수행한다. 1. 각종 공시정보의 수집 및 검토 2. 공시서류의 작성 및 공시실행 3. 연간 공시업무계획의 수립 및 추진현황 점검 4. 공시관련 법규의 제 개정내용에 대한 수시점검 등 법규준수를 위해 필요한 조치의 검토 및 공시책임자에 대한 보고 5. 회사 전체적인 차원에서의 공시위험의 식별, 점검, 평가, 관리 6. 기타 대표이사 또는 공시책임자가 필요하다고 인정하는 사항 키워드 남양유업, 상황배경, 차원분석, 조직구조론, 구조론