2017년 7월 29일 토요일

조직설계론 `GE`와 잭 웰치의 조직구조, 설계에 관해

조직설계론 `GE`와 잭 웰치의 조직구조, 설계에 관해
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목차
Ⅰ. 서 론

1-1. 기업 소개 및 선정동기
1-2. CEO 소개

Ⅱ. 본 론

2. 'GE'의 조직구조, 설계
2-1. 잭 웰치 취임 전 'GE'의 조직구조
2-2. 잭 웰치 취임 후 'GE'의 조직구조의 변화
2-3. 변화된 조직구조의 장단점

Ⅲ. 결 론

3-1. 맺음말

□ 참고문헌




본문
서 론
-

1. 기업소개 및 기업선정동기

1-1. GE (General Electric Company)
1-1-1. GE
세계적으로 신망 받는 기업 중에서 항상 상위를 차지하고 있는 미국의 종합가전 대기업이다.
1892년 에디슨제너럴일렉트릭(Edison General Electric Company)과 톰슨-휴스턴 회사가 합병하여 만든 회사이다.
에디슨제너럴일렉트릭은 에디슨일렉트릭라이트(Edison Electric Light Company)의 바뀐 이름으로, 발명가 토머스 에디슨(Thomas A. Edison)이 자신의 발명품인 백열등과 그 후의 제품을 판매하기 위해 1878년 설립한 회사이다. 제너럴일렉트릭(GE)은 1900년 미국 최초로 기업부설 연구소를 설립하여, 수많은 특허와 새로운 기술 및 신제품을 개발하였다. 전구, 모터, 발전기, 각종 가전기기, 터빈, 항공기엔진 등 산업사회에서 핵심적인 제품들이 GE의 연구진들에 의해 개발되었으며 우주탐사 위성 등 첨단제품의 상당 부분까지 GE 엔지니어들에 의해 제작되고 있다.
GE는 계속적인 성장을 거듭하여 1970년에 이르러서는 매출 87억 6천 달러, 종업원 39만 7천명에 달하는 미국 내 5위권의 초대형 기업이 되었다.
그러나 관료주의, 방대해진 조직문화로 인해 생산성 증가율이 둔화되고 있었고, 1981년 45살의 젊은 잭 웰치가 최고경영자(CEO)에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신에서 많은 선례를 만들게 된다. 잭 웰치 전 GE회장은 적극적인 경영 재구축을 단행하여, 시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄하거나 매각한다. 그 결과 100억 달러에 상당하는 사업부가 매각됐고, 190억 달러에 달하는 신사업부의 인수를 감행했다. 또한 개인과 팀의 노력을 통해 업무를 단순화하고 시간을 효율적으로 사용하는 조직을 만들기 위한 경영혁신 프로그램인 워크아웃(Work Out) 을 실시했다.
GE는 이후 통합된 다양성 세계화 기업문화 벽 없는 조직 스트레치 목표 변화가속운동 6시그마 품질경영운동 등 지속적인 경영혁신운동으로 세계초일류기업의 모범을 보여 왔다.
GE는 1896년 다우존스(Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이기도 하다.


참고문헌

◆ 제네럴 일렉트릭 General Electric Company 네이버 백과사전 http://www.ge.com/kr/
◆ 잭 웰치와 GE방식 http://blog.paran.com/pmang/4564289
◆ 잭 웰치의 경영혁신 http://blog.naver.com/pmkojy0502?Redirect=Log&logNo=150099691256
◆ 동산도서관 전자자료 학위논문 자료 참고 / 동산도서관
◆ 삼성경제연구소 - GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점
◆ 삼성경제연구소 - 다각화기업의 시너지경영(GE의 사례와 시사점)
◆ 삼성경제연구소 - GE는 왜 강한가?
◆ 잭 웰치의 끝없는 도전과 용기 http://cafe.naver.com/leadersbookclub.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=6110


키워드
조직구조, 조직설계론, 조직, 설계론, GE

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