경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법

경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법

조직수준의 조직개발 기법.hwp

목차 1. 매니지리얼 그리드 훈련 2. 시스템4 (Likert) 3. 목표에 의한 관리 본문 2. 시스템4 (Likert) 1) 의의 이는 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직성과를 올리는 방법을 말한다. 2) 과정 ① 주로 경영층과 변화담당자가 집단, 조직의 문제를 놓고 이 기법 활용을 검토한다. ② 변화담당자 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호 작용, 목표 설정, 통제 관리, 성과 등 제 측면에 대한 설문지를 작성한다. ③ 문제 집단/조직 대상으로 자료를 수집한다. ④ 수집된 자료분석→ 문제파악→ 계획, 전략 수립의 순의로 통상 진행되며, 위 절차를 토대로 시스템1(독재,착취형조직), 2(독재,온정형 조직)에서 시스템3(상담형조직), 4(참여형조직)으로 변환시켜 나가는 과정이다. 이를 위해 참고문헌 경영조직특강, 최종락, 법문사 하고 싶은 말 경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법 키워드 조직수준의 조직개발, 조직개발, 조직개발 기법